نوشته راشل جکسون، از انتشارات یونیسف
- ردیف 2: تبدیل مواد - ادامه
ساعات طولانی کار، فقدان قرارداد، نبود آموزشهای ایمنی
تحقیق انجام یافته در بارۀ یک کارخانۀ تولید قطعات تلفنهای دستی در چین، که محصولاتش را به سامسونگ می فروشد، آشکار کرد که این شرکت گروهی از کودکان 14-14 ساله را به کار گرفته است. گفته می شود که این کودکان توسط یک دلال کار با استفاده از هویت جعلی استخدام شده اند. آنها 11 ساعت در روز کار می کردند، شیفهای شبانه داشتند، قراردادی نداشتند، و هیچ آموزش ایمنی ندیده و هیچ تجهیزات ایمنی نداشتند. پس از آشکار شدن این وضع در رسانه ها، مقامات چین با کودکان تماس گرفتند و آنان را از این اساسرت نجات دادند. سامسونگ مدعی بود که دلال مذکور در تأمین هزینه های آموزش آتی کودکان سهیم شده بود.
سامسونگ همچنین اعلام کرد که مبتنی بر مشی خود دایر بر "انعطاف صفر" در برابر کار کودکان، میزان خرید خود را از این کارخانه، به دلیل اهمال آن در وارسی و نظارت بر مناسبات کار در طرف معامله های زیردستی اش، 30 درصد کاهش خواهد داد.
کار اجباری دانشجویان، سپرده های غیرقانونی
Kinderarbeit in Indien: Ursachen und Lösungsansätze - Kindernothilfe Blogتحقیقات اخیر سازمان های غیردولتی (NGO) سازندگان قطعات صفحه کلیدهای الکترونیکی را شناسایی کرد که از نیروی کار دانشجویی برای مونتاژ صفحه کلید استفاده می کرده اند. دانشجویان گزارش کردند که موسسۀ آموزشی مربوطه با تهدید آنان به تقلیل ارزش مدرک تحصیلی شان، آنان را مجبور به کار در کارخانه می کرده است. دانشجویان دیگری نیز به طور غیرقانونی توسط مؤسسات کاریابی (دلالان کار) استخدام شده بودند. این دانشجویان هم برای "تضمین" دریافت مدرک تحصیلی شان مجبور به پرداخت باج به دلالان یا مؤسسۀ آموزشی شان شده بودند.
کشاورزی: بو دادن و خرد کردن
هلند بزرگترین واردکنندۀ دانۀ قهوه و دومین پودرکنندۀ قهوه در دنیاست. این کشور حدود 85 درصد دانۀ قهوه را ااز آفریقای غربی (West Africa)، و به صورت فله ای وارد می کند.
دانۀ قهوه از ساحل عاج وارد بندر آمستردام می شود و سپس به تعدادی از بزرگترین خردکننده چندملتی منتقل می شود. دانه ها در آنجا به لیکور قهوه، کره قهوه یا پودر قهوه تبدیل می شوند. تا کنون گزارشی از کار کودکان در خرد کردن قهوه، نه در ساخل عاج و نه در هلند، انتشار نیافته است.
- ردیف 1: مرحلۀ نهائی تولید
کارخانه یا تأمین کننده در ردیف 1 زنجیرۀ تأمین، معمولاً یا قرارداد مستقیمی با خریدار دارد یا از طریق عمده فروشان یا واسطه به خریدار مرتبط می شود. این ردیف کنترل پذیرترین لایه در زنجیرۀ تأمین است و غالباً پای یک قرارداد خرید با خریدار برند با واسطه ای در میان است که از طریق آن می توان بر وجود احتمالی کار کودک نظارت داشت و کل کیفیت کسب و کار آن را هدایت کرد. در این ردیف است که برندها می توانند بیشترین نفوذ را در مناسبات کار اعمال کنند و بنابراین به طور طبیعی منابع بیشتری را در امر نظارت بر شرایط کار سرمایه گذاری کنند.
پوشاک: برش و دوخت
آخرین منزلگاه در زنجیرۀ تأمین پوشاک، کارخانۀ ردیف 1 است که کار برش قطعات و دوخت برند مربوطه را به عهده دارد. بنگلادش، بعد از چین، دومین بزرگترین تأمین کنندۀ پوشاک در دنیا، و واردکنندۀ اول پنبه و تولیدات پنبه ای از هند است.
در حالی که گفته می شود بنگلادش توفیق نسبی داشته که کار کودک را در کارخانه های نساجی صادرات محور از میان بردارد، اما نگرانی نسبت به وضع تولیدات داخلی و پیمانکاران جزء نامعتبر، که علاقه دارند در زنجیزۀ تأمین برای برندهای بین المللی مشارکت داشته باشند، باقی است.
افزودن دیدگاه جدید